Fuente: blog.trello.com
Impulsa dinámicas grupales
Las estrategias de coaching suelen promover las dinámicas en grupo como uno de los elementos que mejor pueden contribuir a mantener un adecuado entorno laboral. En estos espacios, los colaboradores tendrán la libertad de poder debatir y plantear sus ideas. Así, con esta clase de estrategias de coaching, los líderes tendrán la oportunidad de observar las aptitudes de los individuos que pueden ser reforzadas y evaluar los diferentes puntos de mejora, siendo esta una de las técnicas de capacitación más efectivas para poder liderar y motivar a tu grupo de trabajo.
Ahora bien, ¿de qué sirve esta estrategia de coaching para la motivación? Principalmente, con las dinámicas grupales demostrarás a los miembros de tu equipo de trabajo que los valoras en su justa medida y te preocupas porque puedan desarrollar su máximo potencial, lo cual puede servir como un elemento motivacional importante para retener tu talento.
Utiliza el juego de las cualidades
Una de las principales estrategias de coaching que suelen aplicar los líderes de equipo es la del juego de las cualidades. La premisa que aplica el coach empresarial es muy simple: durante una sesión de tu grupo de trabajo deberás pedir a un integrante del equipo que diga tres fortalezas y tres puntos de mejora de otra persona del team. De esta manera, podrás evaluar cómo son las dinámicas dentro de los equipos de trabajo y la percepción que tienen unos de otros.
Dentro de las estrategias de coaching y liderazgo, esta técnica es muy importante para promover una buena armonía en el entorno de trabajo y que la motivación y productividad de los individuos no decaiga.
Aplica preguntas poderosas
Las estrategias de coaching cuentan con un elemento básico muy importante, que puede ser de utilidad para mantener la motivación de tu grupo, dado su nivel y capacidad de impacto: las preguntas poderosas.
Este tipo de cuestionamientos son realizados por el coach empresarial, no con la intención de extraer información o solucionar algún inconveniente, sino para comprender la manera en la cual el colaborador puede razonar y argumentar una situación determinada.
Esto implica que no se pueden realizar cualquier clase de preguntas, sino formular las adecuadas, en el tiempo y la forma más oportuna. Asimismo, estos planteamientos deben ser cortos y sencillos, ya que sirven para que el colaborador pueda expandir su conciencia y sea capaz de evaluar mayores alternativas.
Dentro del coaching empresarial, estos argumentos ayudan al colaborador a encontrar su realidad, a reflexionar sobre las situaciones y a explorar y reconocer su realidad interna.
Aplica la escucha activa
Este punto conecta con las preguntas poderosas. Una de las estrategias de coaching que puede serte de gran utilidad es aplicar la escucha activa dentro de tu grupo de trabajo. ¿Qué implica la escucha activa? Esto significa que debes prestar atención total a tus compañeros de trabajo, comprender lo que están planteando y brindar un feedback apropiado.
Con este tipo de estrategia de coaching, no sólo podrás mantener conversaciones más fluidas con tu equipo, sino que también entenderás el mensaje transmitido con total claridad, para poder actuar en consecuencia. De esta forma, si existe desmotivación dentro de tu grupo laboral, podrás ser capaz de responder adecuadamente a las necesidades de tus colaboradores y atacar el problema que está causando esta desconexión desde la raíz.
Que un equipo esté motivado es esencial para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Y para ello, elementos como el mentoring o el coaching pueden serte muy útiles en el manejo de tu entorno laboral.
Las estrategias de coaching son herramientas organizacionales de gran valor para las empresas, puesto que no sólo mantienen motivados a los colaboradores, sino que también permiten que la productividad y el rendimiento empresarial se mantenga en un crecimiento constante.
